SWIFT“初心”不再

SWIFT“初心”不再

作爲世界金融通信行業的關鍵基礎設施,SWIFT在誕生半個世紀之後,正在陷入改革困難的尷尬境地。

SWIFT,全稱是“環球銀行金融電信協會”,總部位於比利時布魯塞爾。其主要職能在於信息傳遞,不涉及清算,也不參與資金往來——這是它誕生的“初心”。

話說金融業興起之初,信息傳遞的技術還很落後,別說跨行傳遞信息,就是在一家銀行內部,要通知不同樓層、不同房間的人,也只能採用“物理”方法——要麼派人去傳信,要麼自建管道。

根據史料記載,花旗銀行倫敦分行就採用了後一種方式。

可以想象這樣一個場景:在銀行接待室裡,客戶提出大額取款要求。工作人員將授權請求寫在一張小紙條上,捲成小卷,放入小筒中,再將小筒放入管道。隨着管道閘門關閉,小筒開始在管道內滑行,抵達授權部門,經工作人員確認後再返回。整個過程有點類似於科幻電影裡的全封閉式膠囊列車。

如果是跨境交易,則得靠電報。

19世紀30年代,電報面世,人們終於可以遠程傳輸信息了。然而,電報雖然方便,卻不意味着準確。

來自美國費城的羊毛經紀人弗蘭克·普里姆羅斯對此有着切膚之痛。普里姆羅斯給他在堪薩斯州的代理人發了一封電報,指示羊毛購買事宜。按照慣例,電報以代碼寫成。他本來想要發出的消息是“BAY ALL KINDS QUO(已經買入50萬磅羊毛)”,但電文被誤寫成“BUY ALL KINDS QUO(請購買50萬磅羊毛)”,導致普里姆羅斯損失了2萬美元,價值相當於今天的數百萬美元。而且,電報公司拒絕賠償他,因爲他本可以額外支付一點錢來校驗這條消息,可他並沒有這麼做。

顯然,人們需要更好的渠道來傳送金融信息。

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第二次世界大戰結束後,銀行開始使用電傳機。但是,使用電傳機傳輸信息極其複雜。銀行不得不僱用前軍事信號員來操作,並使用交叉驗證密碼錶來覈實和複覈內容。

一位曾經服務於銀行的退伍軍人回憶道:“每發送一份電傳,發送方都必須手動計算此電傳的‘密押’(一種銀行間事先約定的,在發送電報時由發電行在電文中加註密碼,以驗證電報真實性的方法)是什麼……然後,收到帶有密押的電傳時,接收方必須進行反向計算,以確保電傳在發送和接收過程中沒有被篡改……”

到20世紀70年代,隨着經濟走向全球化,跨國貿易和跨境結算需求越來越多,電傳系統已經不堪重負。

特別是在歐洲。此時歐元還沒有誕生,放眼整個歐洲,國家多、貨幣種類多、貿易多,人們迫切需要一種更好的解決方案。爲此,歐洲人成立了各種委員會,進行了激烈的辯論,但進展極其緩慢。直到一家美國銀行突然“跳出來”採取強硬行動,要求每家合作銀行必須使用自己的專有系統MARTI,歐洲銀行界終於決定,小矛盾放一放,先把合作框架搭起來。

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一位歐洲銀行家在回憶錄中記錄了那家美國銀行提出的要求:“如果貴司不使用它,我們將不會執行貴司的指令。如果貴司的指令是通過電傳發來的,我們將退回電傳。如果我們通過郵件收到它們,我們會將其放入信封中並寄回給貴司。”這位銀行家吐槽,“整個歐洲銀行界都對這種情況不可忍受”,大家都擔心“會被對手持有的某個標準所束縛”。

同樣感到掣肘的還有信用卡公司。

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終於,1973年維薩(VISA)、萬事達(MasterCard)等五大信用卡集團與來自15個國家的239家銀行坐在一起,共同決定成立一家同業合作組織,供金融機構發送安全信息和支付指令——SWIFT呱呱墜地。

SWIFT最重要的一次升級發生於1977年。當年,他們推出了“報文傳送服務”,主要包括一個報文消息平臺、一套用於驗證消息的計算系統以及一組報文消息標準,能夠通過標準化的表格與表述,將信息簡化,填入模板,從而極大降低傳輸錯誤發生的概率以及驗證的難度。

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該服務一經推出,立刻獲得了成員機構的認可。統計顯示,僅1977年年內,就有來自22個國家和地區的518家機構接入報文傳送服務,MARTI系統也隨即關閉。在運營不到1年的時間裡,SWIFT就處理了1000萬條數據報文。

到了1983年,隨着第一批中央銀行建立連接,SWIFT作爲國際金融樞紐的地位得到加強。目前,SWIFT每年要傳輸和存儲超過60億條跨境銀行指令,成員銀行和機構已經超過1.1萬家。

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在解決了信息傳輸這個大問題之後,SWIFT又遇到了一個更棘手的問題:隨着美元國際地位的提高,SWIFT——這個爲抵抗美國銀行霸道行徑成立的組織,被美元扼住了咽喉。

美國金融霸權源自美元的國際地位。它不僅是全球重要的儲備貨幣,還是重要的計價工具和結算貨幣。幾乎所有大宗商品合約以及大量債務合同、跨境貿易,都是用美元定價和結算的。這意味着,儘管交易信息傳送系統在布魯塞爾運作,但交易本身將由美國銀行或國際銀行的美國子公司在美國本土進行結算,而以“環球”爲名的SWIFT根本無力抵抗來自美國的壓力。美元成了SWIFT體系中那頭“房間中的大象”:人人都看得見它,也知道它太大了,但誰也不知道該拿它怎麼辦,只能假裝沒看見。

對此,有政治學者評論,SWIFT的境遇是“經濟相互依存性武器化”的一個典型案例,即某些國家和貨幣利用自身對供應鏈、金融結算和通信網絡的影響力,監控和懲罰任何國家和地區。SWIFT事實上已經成爲美國實現金融長臂管轄的工具。

2018年,SWIFT第二次切斷了伊朗金融機構與SWIFT系統間的聯繫,導致伊朗經濟、金融活動受到顯著影響。2019年,伊朗—歐盟雙邊貿易規模同比下降85%。2022年2月,美國、歐盟、英國及加拿大發表聯合聲明,宣佈禁止俄羅斯幾家主要銀行使用SWIFT國際結算系統。

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對切斷SWIFT的做法,很多金融學家表達了明確的反對意見。他們將此舉形容爲“金融核按鈕”,警告一旦將其按下,將觸發一系列連鎖反應,對美國而言弊大於利。

事實也的確如此。SWIFT的“踢人行爲”不僅改變了世界金融通信行業的格局,而且使越來越多的國家開始思考“美元武器化”的嚴重性以及“去美元化”的必要性。

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根據國際貨幣基金組織(IMF)2023年7月發佈的報告,110個國家和地區已採取一種或多種形式“去美元化”。

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在國際儲備方面,歐元、人民幣、日元、英鎊等貨幣日趨活躍,美元的份額有所下降。同時,各國央行紛紛增加黃金儲備。2022年,全球各國央行黃金淨購入量達1136噸,創下1950年以來的最高年度紀錄。

在結算方式方面,多個新興經濟體已經開始推進本幣結算。比如,印度與馬來西亞協商使用印度盧比進行貿易結算;中國和巴西已達成本幣結算協議,兩國貿易結算基礎將從美元轉向人民幣—雷亞爾。

在結算渠道方面,全球已建立30多個可繞開美元的結算體系。

可以預見的是,如果不做出改變,SWIFT未來的處境將越來越尷尬。儘管與其相比,其他結算系統還難言成熟,但時間顯然只會站在努力成長的一方。 (本文來源:經濟日報 作者:肖 瀚)

普萊德去年EPS 8.12元 再創新高

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網通品牌普萊德科技(6263)2023年度每股稅後純益8.12元,連續兩年創歷史新高。法人看好普萊德持續擴大全球佈局,強化智慧物聯網及工業網路解決方案,可望持續推升營運成長。

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普萊德2023年合併營收爲18.45億元,年增7.25%,毛利率45%,高於2022年的42.2%,創歷史新高;稅後純益爲5億元,年增15.78%,每股稅後純益8.12元,創歷史新高。

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普萊德表示,強化智慧網路基礎建設的專業傳輸品牌定位與形象,並以數位行銷提升品牌知名度,普萊德工規網通設備、5G網路設備等多獲得國外標案指名。

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產發署領軍 鏈結臺日產業聚落 持續強化雙方高階智慧製造供應鏈合作

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粉碎星辰

爲持續推動我國智慧製造國際鏈結,延續去(112)年臺日智慧製造論壇與日本山口縣公益財團法人山口產業振興財團交流成果,強化臺日智慧機械及半導體高階智慧製造產業供應鏈技術及商機合作,工業技術研究院、智慧機械推動辦公室與臺灣電子設備協會23日共同舉辦實體臺日智慧製造產業商談交流會。持續建立與日本山口縣之臺日交流合作平臺,鏈結臺灣智慧機械產業與日本山口縣產業聚落,推動我國的智慧機械零組件及設備輸出至日本及其他國際市場,複製擴散我國智慧機械輸出國際的成效。

經濟部產業發展署副署長鄒宇新(前排左五)、日本山口縣知事村岡嗣政(前排左六)出席交流活動致詞,偕同成功企業代表合影。 產發署/提供

產業發展署表示,交流會以臺日國際連結,強化臺日高階智慧製造產業供應鏈合作爲主軸,邀請日本德山株式會社、AXIC株式會社、宮原株式會社、Hibiki Seiki響精機株式會社、Technowell等山口縣智慧機械、智慧製造代表廠商進行公司介紹及案例分享,並邀請臺灣企業參與商談交流會以促成我國智慧製造業者對接日本產業鏈,推廣臺灣智慧機械導入國際場域成果,鏈結日本智慧機械應用市場以擴大臺灣業者切入國際供應鏈。

活動併案並安排臺日智慧製造產業四方合作備忘錄簽署儀式,由經濟部產業發展署副署長鄒宇新及日本山口縣知事村岡嗣政揭幕,鄒宇新致詞表示,此次透過臺灣電子設備協會與日本山口縣重點產業發展聚落的連結,促成了臺灣的工研院、電子設備協會,與山口縣的產業振興財團、產業技術中心的四方MOU簽署,藉由山口縣在加工技術及材料科技的深厚研發能量,加上產業振興財團的支援、產業技術中心的技術輔導,以及工研院機械所長期扮演協助廠商技術升級的關鍵角色,期望四方成爲策略夥伴,未來藉由技術優勢互補,實質的交流合作,共同拓展國際半導體設備及智慧機械市場。

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產發署指出,這幾年全球產業歷經前所未有的震盪,臺灣及日本企業面臨這波國際情勢變化所牽動的全球供應鏈變局,亟需思考如何將危機化爲轉機。臺、日產業鏈具有高度互補性,臺灣具有彈性生產管理及完備供應鏈能力,日本企業則在基礎研究、品牌與市場上具備國際優勢,近期臺積電赴日本投資設廠,帶動我國設備商通過日本國際級客戶認證及供應鏈合作,切入全球高階智慧製造市場,期待未來臺灣智慧機械與山口縣的技術及商機合作,能創造新的智慧製造國際典範,更期許臺、日智慧機械與智慧製造產業,長久以來所建立的夥伴關係更加緊密。

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實戰篇02. 一生一次、一生一屋好省稅,別忽略魔鬼在細節!

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哈囉,我是Ryan!歡迎來到「不動產稅務十大NG」,讓我們從錯誤中學習,累積實戰經驗值。

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在上一集中我們討論到兄弟共有房地,面臨分割、出售時,可能會遇到的稅務問題,這一集我們要鎖定土地增值稅,又叫做土增稅,來聊聊怎麼節稅,同時也要提醒各位,這些節稅方式也有一些地雷千萬不要踩。

我們再以上一集的小陳當作主角吧!小陳和兄弟們的土地分割終於告一段落後,家裡傳來好消息,他的太太懷孕了,新的生命即將加入小家庭,小陳這時候,動起了換屋的念頭,想要換間大一點、舒適一點的房子,其實我們的稅法對於小陳這樣的換屋族,有提供兩項節稅法寶喔!

一生一次

這邊所說的節稅法寶,都是針對土增稅,一個我們叫他「一生一次」,另一個叫做「一生一屋」。一般來講,土增稅依據土地增值狀況,須繳納20%至40%不等的土增稅,但是我們今天提到的這兩種節稅方式,都可以將土增稅降低到10%,等於至少可省下一半以上的土增稅喔。

那首先,讓我們先來認識什麼叫做「一生一次」?顧名思義,就是一個人一輩子只能用一次,是不是相當珍貴呀!

要選擇適用這項優惠,必須符合三大要件!第一,既然是提供給自住用地的優惠稅率,就規定了,土地所有權人在出售的前一年內,不能有出租或是營業等情形。特別提醒,即使是加入政府的社會住宅包租代管,或是公益出租擔任愛心房東,都算是「出租」的一種,若一年內有類似狀況,很抱歉,這項租稅優惠可能就與你無緣了!

第二,也是稅法中相當常見的要求,這塊土地上的建物,必須是土地所有權人或配偶、直系親屬所有,更直白地說,以小陳的例子來看,小陳、太太或是小陳的爸爸媽媽其中一人,必須是房屋的所有權人,同時也將戶籍遷進去,這是第二個要件。

接下來第三個重點,「一生一次」的土增稅優惠,有設定面積上限,如果是都市土地,面積不能超過300平方公尺,換算大概90坪左右,那如果是非都市土地,上限則爲700平方公尺,換算起來大概是200多坪左右。如果不知道自己持有土地是都市或非都市,一般而言可以上內政部或地政局網站,就能查到。

這邊我們小小總結一下,想要適用「一生一次」土增稅優惠,一年內沒有出租營業、戶籍遷入、面積限制這三點,都是缺一不可的喔!

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一生一次 那一次可以多屋嗎?

聰明的你可能會想到,既然一生一次的土增稅優惠這麼珍貴,那我名下好多房產,可不可以要換一次換,全部一次換屋,這樣是不是通通都算在一生一次的quota裡呢?

萬界春秋

的確喔!現在的規定當中,並沒有限制一生一次的那一次,只能移轉一處,簡單來說,你如果名下有多處自用住宅用地,都符合前面提到的要件,而且同時出售,那都可以視爲是一次出售,可適用一生一次的優惠喔!

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不過這邊還是有兩點要留意,第一,什麼叫做同時出售呢?除了要同一天簽約之外,還要選擇在同一天申報移轉現值,纔算是一次出售;第二,可別忘了,無論你持有多少筆土地同時出售,面積上限還是存在的!這些同時出售的房地,加起來適用優惠稅率的面積,一樣不能超過前面提過的都市土地300平方公尺、非都市土地700平方公尺喔!

假如超過面積限制的話,你可以自行選擇名下幾塊土地的適用順序,當然囉!地價漲越多的土地優先適用,整體而言可以省下比較多稅喔!

一屋一次

如果珍貴的一生一次節稅法寶已經用過了,也不用擔心,還有另一項「一生一屋」可以用來節稅,從字面上也很好理解,已經適用過一生一次的這間房屋,這輩子再賣出去,還是有機會能適用較低稅率的,只不過,一生一屋的條件限制,比前面所介紹的一生一次,還要來的嚴格許多喔!可說是一生一次的「加強版」!

首先,一生一屋必須在出售前五年內,沒有營業或出租,比剛剛提到的一生一次只要一年,還要來得長許多;第二,在戶籍遷入的要求方面,所有權人或配偶、未成年子女在土地出售前,必須設戶籍,且持有連續滿六年,這邊要特別留意,前面提到的一生一次,直系親屬遷入戶籍即可,但這邊除了本人、配偶外,只限未成年子女,如果只有父母、祖父母遷入戶籍,就不能適用一生一屋喔!

接下來第三點,面積限制也比一生一次更嚴格,都市土地只能在150平方公尺以下,大約45坪,非都市土地則限制在350平方公尺,也就是100多坪左右。

此外還有第四個要件,在出售時,你本人、配偶還有未成年子女,除了這間房屋之外,沒有持有其他房屋!

地雷

也由於一生一屋的限制相對而言比較多,導致實際上,也更容易踩到地雷!來聽一個實際案例,臺中有一位納稅人,我們姑且稱他爲老張,他想適用一生一屋的優惠,也讓他今年滿30歲的兒子遷入戶籍,連續滿六年了,原以爲萬事妥當,到了地方稅務局時卻被打槍,這邊你也可以暫時停下來一起思考,問題出在哪裡?

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沒有錯,老張的兒子已經30歲了,六年前也已經24歲,早就成年了,一生一屋規定,必須是本人、配偶,或是「未成年」子女遷入戶籍,才能符合條件,老張只讓成年許久的兒子遷入戶籍,自然就無法適用優惠稅率。

我們再來看另一個案例,假如老王名下有兩塊土地,打算把一塊送給女兒,另一塊自住房地賣掉,而這塊出售的房地,都符合設籍滿六年、前五年沒有出租或營業等基本條件,結果到了稅務局,一樣被打回票,這次問題又出在哪裡呢?

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其實一生一屋這項租稅優惠,主要是希望減輕有未成年子女的家庭,在換屋過程中可以稍微減輕壓力,名下只有這塊土地的人,才能適用,而案例中的老王,名下其實有兩塊土地,光是這點,就無法符合條件了!

總結

回顧一下今天所分享的內容,像我們故事裡的小陳這樣的換屋族,可以考慮選擇「一生一次」、「一生一屋」這兩項節稅法寶,不過各自都有一些適用條件,包括說一定時間內不能有出租營業啦、必須遷戶籍等等規定,尤其一生一屋的適用條件又更加嚴格,記得仔細留意細節!

以小陳來講,如果他使用過一生一次的土增稅優惠,下一次又要出售房屋的時候,可以考慮要不要使用一生一屋來節稅,不過除此之外,其實還有另外一招節稅方式喔!在這邊容我先賣一下關子,下一集我們再來揭曉。

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稅稅念學堂,不動產稅務十大NG,我們下次見。

囤房稅2.0下半年上路

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圖/本報資料照片

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北臺灣銷售中新成屋調查

囤房稅2.0下半年將上路,建商手上的未售餘屋將首當其衝;據《住展雜誌》29日最新統計,北臺灣有超過6,000戶的待售餘屋挫咧等,面臨直球對決考驗。

住展雜誌統計,北臺灣預計今年推出的先建後售住宅案至少27案,其中新北10案最多,較具規模指標案包括鶯歌區、三重區接近百戶的「臺北捷寶」、「皇鼎麗園」等。

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桃園方面,楊梅區裕隆集團位在福羚路上超過百戶的先建後售案,也受到市場矚目。

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調查指出,北臺公開銷售中的住宅新成屋案共311案,合計待售戶數約6,607戶,其中新北以100案居冠、待售戶數約2,596戶,其次爲桃園新成屋91案、待售戶數約2,046戶。

住展雜誌發言人陳炳辰分析,平均地權條例修正案去年下半年起實施,禁止預售時期任意轉讓房產,市場傳出掀起建商的先建後售潮;原物料行情走高趨勢,先建後售讓營建成本易於控制,加上政府在開工時辰上所施予的貸款壓力,部分建案確實索性採取先建後售方向。

不過政府拋出囤房稅2.0的利空政策後,建商持餘屋稅率上調,先建後售案優勢光速退散,除非是外圍地區出於在地民衆購置成屋習性、新成屋案量體也小,且獵地造屋成本相對低等因素,先建後售較不受衝擊,否則都會市區的這類新案,即便建商口袋深,還是考驗成本回收時效拉長的忍受度,當下還能有一定量能不無先前已規劃,箭在弦上不得不發的結果。

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觀點網訊:2月29日,中國工商銀行股份有限公司(簡稱工商銀行)於2024年2月29日在北京召開董事會會議,會議由董事長廖林主持,12名董事全員出席。會議審議並通過了關於聘任姚明德爲工商銀行副行長的議案。

根據公告,姚明德先生的任職經董事會審議批准後,還需報國家金融監督管理總局覈准。姚明德先生與中國工商銀行的其他董事、監事、高級管理人員、主要股東或控股股東無任何關係,且未持有工商銀行任何股份。

姚明德,男,中國國籍,1 970年6月出生。他擁有豐富的銀行業務和管理經驗,曾在中國農業銀行擔任多個職務,包括總行財務會計部副總經理、深圳市分行行長等,並獲得中央財經大學管理學博士學位,是正高級會計師。

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中共中央政治局2月29日召開會議,會議指出,今年工作要堅持穩中求進、以進促穩、先立後破。積極的財政政策要適度加力、提質增效,穩健的貨幣政策要靈活適度、精準有效,增強宏觀政策取向一致性,營造穩定透明可預期的政策環境。要大力推進現代化產業體系建設,加快發展新質生產力。要深入實施科教興國戰略,着力擴大國內需求,堅定不移深化改革,擴大高水平對外開放,有效防範化解重點領域風險。要堅持不懈抓好“三農”工作,紮實推進鄉村全面振興,推動城鄉融合和區域協調發展。要加強生態文明建設,推進綠色低碳發展。要切實保障和改善民生,加強和創新社會治理。要加強政府自身建設,堅決糾治形式主義、官僚主義,真抓實幹、埋頭苦幹、善作善成,努力完成全年經濟社會發展目標任務。

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本報記者 蘇向杲

險資運用再迎重磅新規。銀保監會日前發佈《關於加強保險機構資金運用關聯交易監管工作的通知》(下稱《通知》)。由於險資關聯交易體量大涉及面廣,《通知》一時成爲行業關注的焦點。

受訪專家認爲,《通知》旨在整治、遏制險資違法違規關聯交易,嚴防控股股東等關聯方通過利益輸送等行爲掏空保險機構的風險,重申監管機構嚴厲查處險資違法違規關聯交易的決心。《通知》壓實了險企主體責任,建立了關聯交易問責和舉報機制,明確了重點監測和檢查的機構和行爲,強化了行業自律組織的作用,對規範險資運用有非常重要的意義。

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不當關聯交易存三大風險

保險資金體量大且關聯交易頻繁。中國保險資產管理業協會近日發佈的調研數據顯示,2021年,在參與調研保險機構所涉的21.76萬億元投資資產中,保險公司採用委託關聯方保險資管公司方式的投資規模佔比高達70%。

葬剑诀

“公司治理存在的問題是行業諸多亂象的根源,而大多數與股東違法違規行爲有關的公司治理問題都會涉及到通過資金運用關聯交易的方式挪用、侵佔、套取保險資金,輸送利益,轉移財產,規避監管和隱匿風險。”普華永道中國金融行業管理諮詢合夥人周瑾對《證券日報》記者表示。

在保險資金運用過程,關聯交易頻繁,規制難度較大,不合規關聯交易的危害性不可小覷。在中國保險資產管理業協會黨委書記、執行副會長兼秘書長曹德雲看來,保險資金運用相關不當關聯交易的危害主要有三方面。

首先,不當關聯交易助推終極控股股東利用控制權侵佔保險資金,損害各方合法權益。保險資金所有權和使用權分離的特徵,使其與股權關係、債權關係、信託關係或委託關係有所不同,規制難度相對較大。當保險資金參與的投資活動中出現以複雜交易結構、嵌套交易合同隱瞞不當關聯交易等情形時,保險消費者無法識別不當關聯交易,難以維護自身權益。且不當關聯交易超期佔用或侵佔保險資金,影響保險公司持續經營,損害公司價值。

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其次,不當關聯交易故意隱匿資金的真實流向,逐漸掏空保險機構,擾亂市場運行秩序。不當關聯交易操控盈餘資金,利用信息不對稱性粉飾報表,進行循環虛假注資,影響市場資源有效配置。不當關聯交易無視保險機構董事會和高管層的決策權責,違規進行利益輸送,成爲部分大股東、實際控制人、終極控股股東的“提款機”。

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再者,不當關聯交易規避各類治理和保障機制極易損害保險行業,耗費大量社會資源。不當關聯交易的複雜性,加劇了信息不對稱問題,使保險機構資金、資產、資本協同管理失效,擡高規範運營成本。不當關聯交易的隱蔽性,掩蓋了“掏空”行爲,因不當關聯交易導致償付能力嚴重不足的保險機構,必須投入大量監管資源、社會資源進行查處、整頓、接管、重組、清算,加大風險處置成本。

銀保監會多維度強化監管

面對關聯交易過程中的諸多風險,銀保監會此前已下發多份文件,此次《通知》進一步有針對性地細化了關聯交易合規要求。

周瑾表示,《通知》是監管部門加強公司治理監管的又一重要舉措,其有針對性地加強資金運用關聯交易監管,壓實保險機構主體責任,建立關聯交易問責和舉報機制,明確重點監測和檢查的機構和行爲,借力行業自律組織作用等多項舉措對有效治理行業亂象和規範資金運用,有着非常重要的意義。

北京德和衡律師事務所金融監管與合規部主任、保險行業協會保險機構獨立董事人才庫備選人陳勁鬆對《證券日報》記者表示,《通知》旨在整治、遏制險資違法違規關聯交易,嚴防通過利益輸送等行爲“掏空”保險機構風險,重申監管層嚴厲查處違法違規關聯交易的決心。

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在壓實主體責任方面,陳勁鬆表示,《通知》要求保險機構加強各類合作機構的管理,主要包括建立管理制度、明確准入退出標準、名單制管理和明確合規權責等四個層面。保險機構應在目前白名單基礎上,強化合作機構管理機制。

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周瑾表示,《通知》要求保險機構通過有效的制度、流程以及大數據的方式方法來加強關聯方的識別和管理。

“對於關聯交易的內部管理,公開信息披露和向監管部門報告是兩項外部監督管理機制。《通知》進一步升級、細化資金運用關聯交易的披露和報告要求。《通知》首次明確了法定不得公開披露、無需披露、免於披露或豁免披露的資金運用關聯交易信息的書面報告要求,並確定了報告時限。”陳勁鬆說。

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《通知》要求,保險機構開展資金運用業務,不得存在通過隱瞞或者掩蓋關聯關係、股權代持、資產代持、抽屜協議、陰陽合同、拆分交易、互投大股東等隱蔽方式規避關聯交易審查或監管要求等行爲。《通知》強調,保險機構資金運用關聯交易監管應當重點監測和檢查四類機構和行爲,包括以資本運作爲主業的金控平臺或隱形金控平臺投資設立的保險機構等。

對此,陳勁鬆認爲,《通知》禁止的四類行爲均爲近些年監管機構發現或行業暴露出的問題,進一步擴大重點監測關注的保險機構範圍。

《通知》還要求保險機構建立專門資金運用關聯交易的內部問責機制和舉報機制,提出可以從輕減輕追責的情形,明確舉報獎勵機制和舉報人保護機制。對此,陳勁鬆表示,“關聯交易具有較大隱蔽性,兩類機制有助於發現與查處違法違規行爲,遏制違法違規關聯交易,並起到震懾效應。”

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臺積電魏哲家左右手大起底!米玉傑、秦永沛超狂背景曝光

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臺積電新接班梯隊成軍。(示意圖/達志影像/shutterstock)

臺積電第三代接班人選曝光!臺積電今(29)日召開臨時董事會,覈准任命資深副總米玉傑及秦永沛將爲共同營運長,兩人將成爲總裁魏哲家的左右手,業界透露米、秦兩人的另一任務是帶領資深副總侯永清與張曉強歷練,爲後續接班鋪路。

臺積電表示,董事會覈准任命研究發展組織資深副總經理米玉傑及營運資深副總經理秦永沛爲執行副總經理暨共同營運長,此任命案將於3月1日生效;米玉傑及秦永沛兩人,以及人力資源、財務、法務與企業規劃4個組織將直接對總裁魏哲家負責;其他內部組織單位則將改對米玉傑及秦永沛負責。

臺積電董事長劉德音將於今年股東會後退休,預計由魏哲家接任董事長。

米玉傑畢業於國立臺灣大學電機系,取得美國加州大學洛杉磯分校電機工程碩士及博士學位。他於1994年加入臺積電擔任3廠經理,服務超過20年,對於先進互補式金屬氧化物半導體(CMOS)技術的開發與製造貢獻良多。

米玉傑成功開發出90奈米、40奈米、以及28奈米技術,而後更率領團隊研發16奈米、7奈米、5奈米、以及更先進的技術,協助臺積電在全球保持技術領先地位,還擁有34項全球專利,其中包括25項美國專利。

在業界相當有知名度的秦永沛被外界稱爲「秦公」,畢業於國立成功大學電機工程學系,取得學士與碩士學位,曾任職於工業技術研究院電子所,他在1987年臺積電成立時即加入公司,2016年晉升爲資深副總經理。

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秦永沛在1997年至1998年間擔任晶圓一廠廠長,此後支援所有新一代先進技術,包含28奈米、16奈米與7奈米制程的良率提升。他目前負責臺灣及海外所有生產廠區之營運管理;同時,共同領導海外營運辦公室,負責海外營運之組織效能。

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據Ettoday報導,總裁魏哲家接任董座,任務會更加吃重,因此業界認爲,臺積電提拔米玉傑及秦永沛作爲共同營運長輔佐,其中秦永沛將掌管美國以外的事務,並由侯永清協助,米玉傑則主導美國事務,由張曉強協助。

由於米、秦兩人年紀都接近退休,選擇由侯、張兩人分別協助,儼然成爲共同營運長候選人,除了跟着學習歷練,也爲後續接班鋪路。

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誤導投資者?SEC對OpenAI展開調查

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據《華爾街日報》當地時間週三報道,爲了調查OpenAI投資者是否被誤導,美國證券交易委員會(SEC)正在審查公司首席執行官Sam Altman的內部通訊紀錄。

知情人士向該報透露稱,SEC此前一直在要求OpenAI現任和前任高管和董事交出內部記錄,並於去年12月向OpenAI發出了傳票。

OpenAI 董事會於11月決定解除了Altman首席執行官的職務並將其逐出董事會。當時,董事們稱Altman “在溝通中並不一貫坦誠”,但沒有詳細說明。

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不到兩週後,Altman重新擔任首席執行官,作爲一項交易的一部分,OpenAI還需要重組董事會,但他尚未加入該董事會。 SEC要求OpenAI一些高管保存相關的內部文件。

SEC明令禁止,企業無論上市與否,融資時都不能存在誤導投資者的行爲,SEC還經常在沒有正式指控不當行爲的情況下結束調查。

一些熟悉調查的人士稱,SEC此舉是對前OpenAI董事會11月聲明的“可預見的迴應”。但其中一位人士表示,目前SEC並未指出Altman存在任何具有誤導性的具體聲明或通訊紀錄。

值得注意的是,SEC進行調查的同時,《紐約時報》近日一篇報道稱,OpenAI 已經完成了一項交易,使其估值在不到10個月的時間內翻了三倍,達到或超過 800 億美元。

OpenAI 由非營利組織管理。其營利性部門的投資者包括員工、VC和微軟。微軟已向OpenAI承諾提供 130 億美元,以換取其營利性部門 49% 的股份。

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作爲Altman迴歸的一部分條件,OpenAI 任命了兩名新的董事會成員,他們委託 WilmerHale 律師事務所對 Altman 被解僱的事件進行調查。

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《華爾街日報》援引知情人士表示,WilmerHale的調查預計將在幾周內結束,併發布一份報告。審查的重點是董事會對Altman的罷免以及對其行爲的處理。

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